בשוק שמאופיין בקצב מסחרר של שינויים, מיזוגים, כניסת שחקנים חדשים ויציאת שחקנים ותיקים – עולה השאלה: איך בונים עסק שלא רק פורץ – אלא גם שורד. רונן יוסטר, יזם ויועץ פיננסי בכיר, טוען שמי שמחפש הצלחה לטווח ארוך חייב לחשוב אחרת. לדבריו, החברות של מחר לא יתבססו רק על מוצר מבריק או טכנולוגיה מהפכנית – אלא על תרבות ארגונית בריאה, הנהלה שמבינה אנשים לא פחות ממספרים, ונכונות להתאים את עצמן לעולם משתנה. יוסטר מדבר על החשיבות של יסודות עסקיים – לא רק כעניין תפעולי, אלא כיתרון תחרותי קריטי.
חזון ברור – מצפן אמיתי בעולם של שינויים
אחת התכונות המרכזיות שמאפיינות חברות עמידות היא חזון חד וברור – כזה שלא משתנה כל שלושה חודשים בהתאם לאופנה. יוסטר מציין שחזון מוצק לא אומר עקשנות עיוורת, אלא עמוד שדרה רעיוני שמנחה את הארגון גם בתקופות של טלטלות. "חזון הוא לא סיסמה באתר," הוא אומר, "זה הכלי שמאפשר לכל עובד להבין למה הוא כאן, ולאן החברה הולכת." בעידן שבו עובדים מחפשים משמעות ולא רק שכר – זה הופך לכלי גיוס ושימור כוח אדם מהמעלה הראשונה. חברה שלא יודעת להסביר לעצמה וללקוחותיה מה היא באה לשנות – פשוט תתפוגג.
הנהלה יציבה – לא רק מייסדים נוצצים
ההייטק הישראלי רווי בסיפורים על מייסדים כריזמטיים שבנו חברה – אך התקשו לנהל אותה כשהיא גדלה. יוסטר מזהיר מהנטייה לראות רק את הכוכבים – ולשכוח את החשיבות של הנהלה מקצועית, רב-תחומית ועם ניסיון מוכח. "מנהיגות אמיתית נבחנת כשיש משבר, לא רק כשיש השקעה", הוא מזכיר. חברות מצליחות הן כאלה שמשקיעות בהון האנושי הניהולי שלהן: מקימות מערכי הדרכה פנימיים, מביאות יועצים חיצוניים לפי צורך, ויוצרות תרבות שמקדשת אחריות אישית לצד שיתוף פעולה. בלי הנהגה חזקה – אין יציבות, ובלי יציבות – אין קיימות.
תרבות ארגונית – הרבה יותר מ"הווי צוותי"
בשנים האחרונות, יותר ויותר מחקרים מוכיחים כי תרבות ארגונית טובה היא אחד המנבאים המרכזיים להצלחה עסקית. יוסטר מדגיש שחברה שלא יוצרת סביבה בריאה – לא תשרוד את העשור הבא. "עובדים עוזבים בוסים, לא משרות," הוא אומר. לכן, פיתוח תרבות שמעריכה יוזמה, תקשורת פתוחה, ותגמול הוגן – הוא לא מותרות אלא הכרח. במיוחד כשמדובר בדורות צעירים שמחפשים ערכים לפני תנאים. חברות שידעו לבנות תרבות שמחברת בין אנשים למטרות – יזכו בצוות נאמן, גמיש, ויצירתי יותר מכל פתרון אוטומציה.
שיתופי פעולה – לא תחרות, אלא אקו-סיסטם
בעולם שלא מפסיק להשתנות – היכולת לשתף פעולה הפכה לכלי אסטרטגי מרכזי. רונן יוסטר טוען שהצלחה בעידן הזה לא תבוא מתוך הסתגרות, אלא מתוך שיתופי פעולה חכמים: עם סטארטאפים, עם גופים אקדמיים, עם קהילות מקצועיות. הוא ממליץ לחברות לפתח מערכות יחסים ארוכות טווח עם שותפים שמבינים את התחום – ולהתרחק מפתרונות קצרי טווח שמבטיחים קסמים. שיתוף פעולה מוצלח הוא כזה שמביא ערך הדדי, מחלק סיכונים – וגם יוצר אפשרויות צמיחה שאי אפשר היה לבנות לבד. זהו ההבדל בין עסק שמתפתח – לעסק שנתקע.
השקעה בטכנולוגיה – אבל עם כיוון ברור
אחד האתגרים הגדולים של חברות ב־2025 הוא לא רק להשקיע בטכנולוגיה – אלא לדעת למה ואיך היא משרתת את החזון שלהן. רונן יוסטר מזהיר מפני ריצה חסרת הבחנה אחרי טרנדים טכנולוגיים: "זה לא מספיק לשלב AI או לבנות אפליקציה – צריך לשאול: מה זה מייצר ללקוח? מה זה חוסך? מה זה פותר?" לדבריו, טכנולוגיה חייבת להיות חלק מאסטרטגיה כוללת, ולא פעולה נקודתית לצורך מצגת משקיעים. חברות שיבחרו נכון – וישלבו טכנולוגיה תואמת ל-DNA העסקי שלהן – ייהנו מיתרון תחרותי עצום. אבל כאלה שיאמצו כל מה שחדש מבלי לעצור לחשוב – עלולות למצוא את עצמן עם עומס מערכות, בזבוז תקציבי וחוסר מיקוד. העתיד שייך לארגונים שמבינים שטכנולוגיה היא אמצעי – לא מטרה. ברגע שמנהלים מתייחסים אליה ככלי שירותי, שמתאים את עצמו לצרכי הלקוח ולא ההפך – הם מייצרים גם יעילות תפעולית וגם ערך מובהק בשוק.
להשקיע בבסיס – כדי לשרוד את העתיד
2025 היא לא קו סיום – היא רק יריית פתיחה לעשור של שינויים עסקיים מואצים. בעולם שבו הכותרות מתחלפות מהר, חברות קמות ונעלמות באותו קצב, והטכנולוגיה שוברת מוסכמות – רק מי שיש לו בסיס יציב יוכל להתמודד עם הרוח. רונן יוסטר מציג חזון ברור לחברות שרוצות להחזיק לאורך זמן: לפתח הנהלה שלא רק יודעת לנהל – אלא גם להנהיג; להטמיע תרבות ארגונית שתתמוך בעובדים גם כשהשוק רועש; להקים מערכות טכנולוגיות שמשרתות את הליבה העסקית; ולהשתלב באקו-סיסטם של שיתופי פעולה חכמים. כל אלה לא סותרים חדשנות – אלא בדיוק מה שמאפשר לה להחזיק מעמד. בעתיד שבו גמישות, יציבות ואותנטיות הן המטבע החדש של הצלחה – זה לא משנה כמה תעבוד מהר. זה משנה איך תעבוד חכם, ולמי תבחר להקשיב בדרך. חברות שיבנו את התשתית הנכונה – הן אלה שלא רק ישרדו את העתיד, אלא יובילו אותו.
